Onde LinkedIn errou


Onde LinkedIn errou

A valorização do LinkedIn tem sido muito debatido por todos.

Acho que é difícil de acreditar que um rolo compressor como o LinkedIn possa perder a capacidade e seu valor de mercado. Você pode argumentar que os anúncios do LinkedIn e ferramentas de recrutamento são precisas de refinamento, mas isso não explica a empresa perder metade do seu valor. LinkedIn tem realmente sido muito bem sucedido com a sua rede de publicidade; viu um aumento de 20% na receita gerada pelos anúncios do LinkedIn no ano passado. Então, o que está realmente acontecendo?

Para aqueles familiarizados com as redes sociais e software da empresa, não é nenhum mistério: LinkedIn tem um conflito no modelo de negócio.

LinkedIn é uma rede social que aparece como uma empresa de software.

É impossível ser tanto uma rede social de enorme escala na internet e uma empresa de software ao mesmo tempo.

LinkedIn tem de se concentrar no que ela faz de melhor e revitalizar seu modelo de negócios para estimular o crescimento. Que começa com a venda de anúncios e recrutamento de soluções - o núcleo do negócio da LinkedIn.

Os anúncios são de alto crescimento, particularmente no celular.

Qualquer número de modelo de monetização poderia funcionar, e praticamente todos eles dariam ao LinkedIn um caminho livre de risco para, a receita da empresa de alto crescimento sustentável - que, aliás, é exatamente o que os analistas têm vindo a pedir.

Toda a empresa tem de abrir sua API e permitir que os desenvolvedores façam o que fazem de melhor. É apenas um bom e velho capitalismo no trabalho. Se fornecedores, clientes e parceiros estão todos alinhados, todos eles colhem os frutos de um ecossistema saudável.

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