sábado, 8 de dezembro de 2018

Uma análise sobre a Uber antes da oferta pública inicial

Lembro-me dos tempos em que a Uber tentou entrar no mercado da China e falhou. Eles não estavam preparados para lutar contra rivais regionais e os altos executivos pareciam não ter uma boa compreensão do mercado doméstico chinês.

De alguma forma, o Uber foi persuadido a entrar no mercado chinês, apesar de todos os desafios contra eles. Eles não tiveram chance e isso me faz pensar por que eles investiram tanto dinheiro na China em primeiro lugar.

Eu coloco a culpa nos consultores de negócios, que aconselharam a Uber a explorar a China, sabendo que esse empreendimento levaria ao desastre. Infelizmente, muitos dos chamados consultores de negócios estão apenas buscando muito dinheiro e fornecerão relatórios analíticos tolos para persuadir essas empresas a pagar altas taxas a eles.

Mas quem convenceu a Uber a competir na China? Bem, parece que a McKinsey & Company, uma empresa de consultoria empresarial, havia arquitetado o esquema.

Em dezembro de 2015, o site corporativo oficial da McKinsey publicou um artigo afirmando que a Uber seria bem-sucedida na China.

O link está aqui: McKinsey

Uau, a empresa de consultoria errou duas vezes, quando elogiou o Uber e o Airbnb como se estivessem em posição de desfrutar de um forte crescimento de receita na China. Mas de acordo com relatos da mídia, o Airbnb é outro desastre no país.

Se o cliente for à falência por conta de seus conselhos falhos, tais questões não parecem preocupá-los, já que eles já foram pagos antecipadamente.

A oferta pública inicial da Uber está chegando!